Конец удалёнки? Почему сотрудников зовут в офис

После пандемии казалось, что привычные офисы постепенно уйдут в прошлое. Миллионы людей научились работать из дома, а многие компании убедились, что бизнес способен функционировать без ежедневного присутствия сотрудников на рабочих местах. Однако спустя несколько лет всё больше работодателей требуют возвращения в офис. Почему так происходит и действительно ли удалённый формат оказался менее эффективным?

Офис снова становится нормой
Некоторые крупные корпорации уже обязали сотрудников проводить в офисе несколько дней в неделю, а некоторые подразделения полностью вернулись к очному формату.
По данным международной консалтинговой компании KPMG, около 80% руководителей крупных компаний ожидают полного возвращения сотрудников в офис в ближайшие годы.
При этом сами работники чаще придерживаются противоположного мнения. Исследования Gallup показывают, что большинство офисных сотрудников предпочли бы гибридный график, совмещающий работу из дома и посещение офиса.

Новички учатся медленнее
Одной из главных причин называют адаптацию новых сотрудников.
Исследование Microsoft показало, что при полностью удалённой работе сотрудники начинают реже взаимодействовать с коллегами из других отделов. Общение становится более замкнутым внутри небольших команд, а обмен опытом происходит значительно реже.
Если в офисе новичок может задать вопрос соседу по столу за несколько секунд, то дома многие откладывают вопросы до следующего созвона или вовсе пытаются разобраться самостоятельно.

Генерировать идеи сложнее
Удалённая работа отлично подходит для задач, требующих концентрации. Но когда речь идёт о мозговых штурмах, разработке новых продуктов или совместном поиске решений, личное общение пока остаётся более эффективным.
Учёные Колумбийского университета в ходе эксперимента выяснили, что пары сотрудников, работающие лицом к лицу, предлагают больше оригинальных идей, чем участники, общающиеся только по видеосвязи.
Именно поэтому многие компании продолжают проводить стратегические сессии и обсуждения исключительно офлайн.

Руководители переживают за корпоративную культуру
Есть ещё одна причина, о которой говорят значительно реже.
Когда сотрудники работают удалённо, компании сложнее формировать единую корпоративную культуру. Новые сотрудники хуже знакомятся с коллегами, реже участвуют в неформальном общении и слабее ощущают себя частью команды.
Для крупных организаций это становится серьёзной проблемой, поскольку корпоративная культура напрямую влияет на удержание персонала.

Но удалёнка тоже выигрывает
Несмотря на возвращение сотрудников в офис, удалённая работа имеет очевидные преимущества.
Исследования показывают, что многие сотрудники экономят от одного до двух часов ежедневно, которые раньше уходили на дорогу. Кроме того, люди чаще отмечают улучшение баланса между работой и личной жизнью, а работодатели могут нанимать специалистов из других городов и даже стран.
Поэтому полностью отказываться от удалённого формата большинство компаний не спешит.

Побеждает компромисс
Сегодня всё чаще компании выбирают гибридный формат: несколько дней сотрудники работают в офисе, а остальное время выполняют задачи из дома.
Такой подход позволяет сохранить живое общение внутри команды и одновременно оставить сотрудникам гибкость, которую многие успели оценить за последние годы.
Похоже, главный вопрос сегодня звучит уже не «что лучше: офис или удалёнка», а «какой формат подходит конкретной компании». Универсального ответа пока не существует, поэтому работодатели продолжают искать баланс между эффективностью бизнеса и ожиданиями своих сотрудников.